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成都勘测院

成都勘测院正式建制于1955年,作为新中国最早成立的大型综合勘测设计企业之一,是国家首批工程设计综合甲级与工程勘测综合甲级单位,业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域,涵盖规划、勘察、设计、咨询、总承包、投融资、建设运营、技术服务等全产业链。成都院秉承人才是第一资源,创新是第一动力,拥有4000名高素质人才队伍、国家能源水能风能研究分中心等4个国家级研发机构。成都院以规划设计为龙头,发挥全产业链一体化优势;拓展国际、国内两个市场;聚焦清洁能源、城市建设与运营、水资源与环境三大核心领域;实施“创新驱动、城市化转型、国际优先、人才强企、产融结合”五大战略举措,打造具有国际竞争力的质量效益型百亿营收额企业。

项目背景

<p><span style="font-size:19px">在全球企业数字化转型背景下,国内水电资源开发面临基本殆尽的局面,成都院面临着产业调整、组织协同、政策约束、信息化转型、人才瓶颈等多方面的挑战,2018年后,集团业务迅速扩张,管理层级增多,管理复杂程度增加。在新的管理模式下,不仅需要满足总部的管理要求,还需响应分公司、项目、不同业务板块间的管理诉求,想要利用企业运营中的数据支撑管理决策变得愈发困难。基于此,成都院亟需一套业财一体化的中台系统,满足集团多层级管理,辅助数据分析决策,助力企业转型升级。</span></p> <p><br></p>

建设目标

  1. 01

    数据一体化

    统一规范人财物、合同、项目、客户、供应商等主要数据,贯穿经营管理、采购管理、项目管理等核心业务环节,通过数据统计分析支撑运营决策。
  2. 02

    流程一体化

    围绕集团业务,从业务前端完整延伸到业务结束全闭环管理,打造一体化流程管理体系,实现企业运作过程透明可查、完整留痕、合规有效。
  3. 03

    门户一体化

    汇集所有信息化应用,构建统一的工作入口与信息窗口,业务流程贯穿,信息统一发布,实现跨组织、跨业务互联互通、统一协作。
  4. 04

    多端一体化

    线上线下一体化,实现PC端、移动端等多端数据、信息、流程一体化,打破空间、时间局限,随时随地开展工作。

应用价值

统一财务管理,业务数据反哺管理

业务、财务一体化融合,依据业务制定预算计划,业务流程中的产生的信息、数据在一定程度上反哺管理,有效提高财务管理效率,合理管控成本支出。

项目过程透明可查,风险可控

围绕项目启动、规划、实施到收尾全闭环管理,过程透明可控。将流程表单、数据底表、会议纪要、文档模板等同一页面展示,实时把控项目进度、防控风险。

数据无缝对接,提供决策依据

基于业财一体化运营中台集成业务,统一管理人财物、合同、项目、客户、供应商等主要数据,无需登录不同业务系统,即可实现数据无缝对接,为运营决策提供依据。

打破局限,随时随地开展工作

线上线下业务、流程、数据一体化,通过致远移动办公打破空间、时间局限,随时随地开展移动选择、移动填报、移动审批,高效开展工作