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小鹏汽车

小鹏汽车成立于2014年,总部位于广州,中国领先的智能电动汽车公司。 是广州橙行智动汽车科技有限公司旗下的互联网电动汽车品牌,由何小鹏、夏珩、何涛等人发起,团队主要成员来自广汽、福特、宝马、特斯拉、德尔福、法雷奥等知名整车与大型零部件公司,以及阿里巴巴、腾讯、小米、三星、华为等知名互联网科技企业。
2018年1月,小鹏汽车交付了39辆新车,并成为首家进入乘联会新能源车销量榜的互联网造车企业 ;1月29日,小鹏汽车正式宣布启动22亿元人民币的B轮融资 。2020年8月27日晚间,小鹏汽车正式登陆纽交所,以“XPEV”为股票代码 。2021年4月14日,小鹏汽车正式推出小鹏P5 。7月7日,小鹏汽车正式于香港联合交易所主板挂牌交易,股票交易代码为“9868” 。

项目背景

<p>小鹏汽车在建设中台之前,公司已经有了SAP ERP系统、TVMS智慧出行系统,QMS系统、E签宝系统等。这些系统在专属业务领域上的信息化管理能力还是很优秀的,只是数量多,且各自为战。而在小鹏汽车的实际业务拓展和运营管理中,又迫切需要对业务流程、信息数据、系统门户的集成化应用,业务之间的协作需要打造一种更好的协同能力,由于公司目前系统间的相对独立性,无法满足这一信息化管理的需求。 小鹏汽车的管理层逐渐意识到公司的信息化需要升级,需要建设一个能够集中实现公司各种业务流程的规范化管理,以业务流程驱动为核心,实现公司端到端的全流程信息化管理的系统平台,并能够实现对各业务数据和门户集成应用的平台化管理。经过多方调研和咨询,小鹏汽车决定从导入协同管理软件着手。在协同管理软件的选型路上,公司通过对多家协同管理软件厂商进行多轮的方案比对、甄选与商务磋商,最终选择了致远互联软件公司所提供的以构建协同运营中台解决方案。</p>

关键应用场景

1.业财一体化有机融合

  1. 通过与SAP财务系统的集成,协同中的各种费用报销单,员工借款申请单审批完结后,系统将根据财务规则自动生成凭证推送至财务系统进行财务核算,实现了从业务到财务的费用报销业务数据与财务数据一体化管理。

2.闭环式管理为采购保驾护航

  1. 通过与SAP的采购管理集成,实现了采购业务的全过程闭环式管理,从采购申请到采购订单,从货物的交付到款项的支付全过程管理,杜绝了采购浪费与风险,为采购过程起到了保驾护航的效力。

3.保障资产使用安全与效率

  1. 通过与SAP的资产管理集成,实现了资产从建档,到领用调拨申请,再到使用部门的验收过程管理,通过对资产在使用环节的业务流程与协同工作有效的整合,保障了资产的使用安全性,提高了资产的使用效率。

4.差旅因协同而简单

  1. 协同平台与阿里商旅系统进行集成,打通差旅申请与差旅行事务环节,实现差旅一站式服务,简化了诸多差旅事务审批环节,使复杂的差旅行为简单化。从而提升了差旅行为的办事效率,前置了差旅申请对差旅票务、酒店、用车的成本管控,健全了差旅成本的控制体系。

应用价值

01

通过打造小鹏汽车公司的 BPM 流程管理中心,实现对业务流程的全生命周期管理。从流程的规划到流程的建模,再由流程的建模到流程执行与管理维护,最后到流程绩效。通过对组织与个人的流程绩效分析,形成绩效报告数据,为管理层提供决策依据,反哺流程节点,对流程再优化,从而最终完善和提升公司的决策链条。业务审批流程从人工的判断到系统智能化的判断,进一步加速审批效率。

02

小鹏汽车的中台流程中心很关键的一环就是与诸多后台业务系统的流程集成应用,比如与SAP的财务、采购、资产集成,与阿里商旅的差旅业务集成,与E签宝的员工股权协议业务集成、与智慧出行系统的供应商结款业务集成、与钉钉组织结构主数据集成、单点登录的系统门户集成等等。而这一切的集成应用能够得以实现,是借助于致远协同平台DEE数据交换引擎的功能。

03

数字化会议管理实现了公司对会议的全过程智能化管理,为成功举办会议提供有力保障。同时也为企业节约会议室资源,优化办公效率。

04

协同运营中台的搭建,通过对异构系统的流程集成整合,实现全业务系统的协同流程管理。完成了对20多个跨系统流程整合,110多个涵盖行政、人事、财务、法务、IT及各类业务的流程管理,以及定制化的数字化会议管理。

05

通过运营中台的建设,实现了小鹏汽车全业务流程管理的标准化、透明化、可追溯化,保证了公司业务处理的及时性,使管理制度得到了真正有效的落地;加强了业务的管控,减少了人为的疏漏,节省了大量手工操作造成的冗余工作量,相比原手工模式,业务审批的效率提升了50%,使公司真正实现了降本增效的管理初衷。