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关于拉多美

拉多美科技集团股份有限公司是一家集新型肥料研发、制造、营销、服务于一体的高新技术企业,是国内腐植酸钾复合肥头部企业。公司助力现代农业发展,重视科技研发与高校合作。目前,拥有"院士专家企业工作站"、“广东省高塔腐植酸钾绿色环保肥料工程技术研究中心”、“广州市技术研究中心”等研发平台。目前公司拥有腐植酸钾复合肥、全水溶长效硝基复合肥、功能灌溉肥等7大品类,100多个畅销品种。

建设内容

<p style="text-align: center;"><span style="font-size: 18px;">NCC:财务(总账、固定资产、应收、应付、存货核算、现金、单体、合并);管会(产品成本、利润中心会计);供应链(采购管理、采购价格、库存管理、销售管理、销售价格、内部交易、销售返利、营销费用管理);生产制造(需求管理、物料需求计划、流程生产任务管理);</span></p>

项目痛点

01

单机版财务系统,基础数据不统一:拉多美集团的核算组织架构为1家母公司,旗下3家子公司,每家子公司各有一个账套,总公司和分子公司使用单机版的U8财务系统,没有集中的集团财务管理系统,没有建立统一标准的公司目录管理架构

02

业务数据维度不统一,数据分析统计困难:下级科目各子公司各有不同,导致数据维度不一致,查询时需要切换不同账套且数据之间横向可比性不强,不能实现集团内账务数据的汇总查询,不能实现集团内凭证、单据间的协同

03

当前系统无法满足精细化管控需求及未来上市业务拓展需求:目前由于原U8软件功能的局限性,各个账套之间手工抵消,手工合并,其他分析报表大部分都是由会计人员手工整合,因现有的系统数据拆分不够细化,没有达到管理细化的要求;未来上市之后,需要出具两套报告数据,即对外的财务报表及对内的管理报表

应用价值

  1. 01

    统一财务管控平台

    建立对外报告和对内管理账簿;建立集团统一的财务管控平台
  2. 02

    业务财务一体化

    管理会计延伸到财务的前端采集数据,实现业务系统单据能够传递到财务系统,生成凭证;用数据说话——从各业务模块抓取数据,提供不同维度的分析报告,例如产品的维度、客户的维度、区域的维度、营销人员的维度,从而为各个层级的管理者提供考核的数据依据;

  3. 03

    统一的数据管理平台

    建立整个集团客户统一的管理平台;数据集中管理,可实现集团公司之间数据的汇总查询、比较;经销商的分级管理;集团统一的会计核算政策的建立
  4. 04

    精细化成本管控

    目前拉多美产品因大宗材料价格波动大,使得材料成本数据无法正确反馈,人工费用、制造费用采用分摊的方式,月底根据产量分摊,最后得到产品成本。能够准确清楚的知道产品的大宗材料消耗成本。能够实时的得知每天日成本,并能够对成本涉及的耗用材料进行价格比对分析,包含实际成本、标准成本、历史成本进行比对分析。